SINCRONIA DE PROCESSOS

Consultoria especializada - gestão de processos - alcance o sincronismo de seus processos.

A falta de sincronia dos processos podem causar diversos problemas na gestão da empresa, dentre eles: atrasos na entrega, demora para identificar as necessidades emergentes dos clientes, programação de fábrica "desalinhada", acumulo de trabalho nos diversos setores e muitos outros.

Temos a solução ideal para fazer uma "sintona fina" nos seus processos, quebrando o paradigma da gestão por setores (ou silos) e propondo a gestão por processos, tornando sua empresa mais eficiênte e dinâmica, criando um posicionamento pró-ativo de toda a equipe.

Entregas:

  1. Revisão das diretrizes da empresa;

  2. Treinamento da equipe:

    • Diretoria;​​

    • Gerencia e liderança;

    • Colaboradores.

  3. Mapa do macroprocesso e priorização de atuação;​

    • Mapeamento macro (levando em consideração as variáveis externas);​​

    • Definição de indicadores de desempenho do processo;

    • Identificar os processos críticos e piorizar as ações

  4. Mapa do processo, microprocessos e atividades identificados como crítico;

    • Mepeamento detalhado do processos e suas atividades;

    •  ​​Identificação das atividades que não agregam valor.

  5. Desenho do processo ideal;

    • Verificar quão próximo do processo ideal será possível chegar;

  6. Plano de ações para as mudanças;

  7. Acompanhamento das mudanças e intervenções necessárias;

  8. Reuniões periódicas para apresentação dos resultados e do andamento do projeto

Duração:

de 4 a 6 dias mensais com duração de 6 à 12 meses, podendo ser renovado.

Valores:

Definido de acordo com os dias alocados no projeto. O número de dias depende diretamente da equipe disponibilizada pela empresa e seu tempo de envolvimento, bem como o número de processos, setores e complexidade do negócio.

Forma de pagamento:​

1 entrada na assinatura do contrato + parcelas mensais de acordo com a duração do contrato.