SINCRONIA DE PROCESSOS
Consultoria especializada - gestão de processos - alcance o sincronismo de seus processos.
A falta de sincronia dos processos podem causar diversos problemas na gestão da empresa, dentre eles: atrasos na entrega, demora para identificar as necessidades emergentes dos clientes, programação de fábrica "desalinhada", acumulo de trabalho nos diversos setores e muitos outros.
Temos a solução ideal para fazer uma "sintona fina" nos seus processos, quebrando o paradigma da gestão por setores (ou silos) e propondo a gestão por processos, tornando sua empresa mais eficiênte e dinâmica, criando um posicionamento pró-ativo de toda a equipe.
Entregas:
Revisão das diretrizes da empresa;
Treinamento da equipe:
Diretoria;
Gerencia e liderança;
Colaboradores.
Mapa do macroprocesso e priorização de atuação;
Mapeamento macro (levando em consideração as variáveis externas);
Definição de indicadores de desempenho do processo;
Identificar os processos críticos e piorizar as ações
Mapa do processo, microprocessos e atividades identificados como crítico;
Mepeamento detalhado do processos e suas atividades;
Identificação das atividades que não agregam valor.
Desenho do processo ideal;
Verificar quão próximo do processo ideal será possível chegar;
Plano de ações para as mudanças;
Acompanhamento das mudanças e intervenções necessárias;
Reuniões periódicas para apresentação dos resultados e do andamento do projeto
Duração:
de 4 a 6 dias mensais com duração de 6 à 12 meses, podendo ser renovado.
Valores:
Definido de acordo com os dias alocados no projeto. O número de dias depende diretamente da equipe disponibilizada pela empresa e seu tempo de envolvimento, bem como o número de processos, setores e complexidade do negócio.
Forma de pagamento:
1 entrada na assinatura do contrato + parcelas mensais de acordo com a duração do contrato.