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Quais serão as entregas do projeto "Anjos de Resgate"

Vamos mostrar à vocês algumas entregas que a PS Consultoria fará no projeto “Anjos de Resgate”, consultoria on-line sem custos, essas ferramentas serão entregues à vocês no final do projeto para que as melhorias sejam mantidas na empresa.

Aproveitem, vamos oferecer as ferramentas certas para enfrentar a crise sabedoria. Torne sua empresa mais forte e mais competitiva.

1 – Análise SWOT de sua empresa

A análise SWOT, será o ponto de partida para realinharmos o seu planejamento, visualizando de maneira lógica seus pontos fortes, suas dificuldades, oportunidades e ameaças. Comentaremos cada item escrito e faremos uma reunião, onde discutiremos as possíveis ações de melhorias para sua empresa.


2 – Plano de ações estratégico

Esse plano de ações irá guiar suas ações e permitir que nossa equipe gerencie o projeto, de maneira simples, direta e eficiente. Este plano será montado na primeira reunião, onde definiremos os responsáveis por cada ação e os prazos a serem executados

Nessa primeira etapa, você terá uma ferramenta poderosa de planejamento aplicada na sua empresa e o resultado final será um caminho bem definido a seguir, com prazos, responsáveis e apoiada em necessidades reais.

3 – Relatório financeiro resumido (no modelo de balancete) e detalhado

Esse relatório será emitido após o preenchimento do segundo formulário, o ideal é preencher o histórico de 6 meses (no mínimo 3), esse formulário coletará informações sobre seu faturamento, sobre suas despesas, gastos e investimentos, dentre outras informações, quanto mais detalhes for informado, mais detalhado será o relatório.


(Relatório simplificado - Os dados utilizados nessa imagem são fictícios.)


Essa ferramenta nos possibilitará enxergar com clareza, de maneira sistemática, as entradas e saídas financeiras, permitindo identificar as possíveis contas “ralos” de sua empresa. A equipe da PS Consultoria fará uma análise detalhada e criará indicadores para acompanhamento do desempenho financeiro.


(Relatório financeiro detalhado)


Identificaremos algumas oportunidades de melhorias e levaremos para discussão na segunda Reunião. Em uma sessão de Brainstorming (uma técnica utilizada para se ter uma “chuva de ideias” envolvendo determinadas pessoas “chave” do processo), levantaremos outras oportunidades melhorias e alinharemos as ações necessárias para implantá-las, isso pode exigir a aplicação de outras técnicas e metodologias que ofereceremos conforme a necessidade de cada cliente.


Gerando um novo plano de ações de gestão financeira, com responsáveis e prazos a serem cumpridos.



3 – Indicadores

Alguns indicadores que utilizaremos serão: liquidez, faturamento médio, fluxo de caixa, Curva de faturamento, curva de despesas, ABC das despesas,



Mostraremos os modelos dos indicadores em breve vocês, por isso fique atento às nossas publicações nas redes sociais e no site. Em breve teremos alguns vídeos explicando algumas ferramentas e respondendo algumas dúvidas de vocês.


Colabore conosco, compartilhe esse conteúdo para chegar ao máximo de pessoas possíveis, temos poucas vagas iniciais, mas nossa meta é atender 346 empresas. Contamos com a colaboração de todos!


Grande abraço.


Equipe da PS Consultoria.

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